導讀：機遇不會自行顯現，也不是誰都能抓住,它總是藏在危機之中。只有那些在思想上、能力上做好應變準備的企業，才有可能在錯綜復雜的形勢中，正確判斷大趨勢，抓住稍縱即逝的發展機遇。筆者認為，對以下幾個發展趨勢的深刻認識有助于迎接挑戰和抓住發展機遇。

1.水泥產業將重新定位，從原材料產業向綠色環保產業轉型

改革開放30多年的經濟快速發展階段，是中國水泥發展的"野蠻生長期"。市場需求的不斷擴大，支撐了中國1700多條新型干法生產線的發展，最終造成了今天的全面和嚴重過剩局面。因此，整個水泥行業不得不重新審視自己的社會定位和發展使命。

首先是觀念的轉變。作為水泥制造企業，應該塑造節能減排、清潔生產、環境友好的企業形象。但是，這還只是當"好學生"的努力，至于"畢業后"社會是否有"需要"則是另一回事。企業需要更進一步，通過開展水泥窯協同處置，打造承擔工業和城市廢物安全處置的社會責任和環保功能，爭取獲得政府和社會的認可、支持和依賴。長遠來看，只有通過環保產業的認定，協同處置過程中生產的水泥獲得環保產品的認可，企業才能確保永續生存和發展。

目前，水泥窯協同處置技術正在完善和提升，市場應用規模正在快速擴大。不論支持垃圾焚燒發電的專家認可與否，水泥窯協同處置生活垃圾在不產生二惡英、不產生固體危險廢物、不影響熟料生產質量，不導致公眾反對而產生重大社會穩定問題、不需地方政府劃撥土地、甚至不需要中央政府額外補貼等方面具有競爭優勢。只要市場公平競爭，嚴格環保監測，筆者相信處置城市生活垃圾的技術選擇會逐漸轉向水泥窯協同處置。但是，市場資源有限，水泥企業應加快行動，占領這個戰略競爭高地。

可以肯定，通過將水泥產業定位為廢物資源化利用的循環經濟關鍵節點產業和協同處置工業危廢物、城市垃圾的環保產業，水泥產業將會實現華麗轉身，以新的綠色環保產業功能擁抱生態文明建設，以環保水泥產品服務于社會經濟發展。

2.信息化技術的融合將提升大型企業的競爭力

今年3月3日工信部發布《2015原材料工業轉型發展工作要點》，政府將大力推進兩化深度融合，努力實現集研發設計、物流采購、生產管控、經營管理、市場營銷為一體的流程工業全鏈條智能化。建材工業要開展智能工程、數字礦山、物聯網發展試點示范。實際上，大型企業集團如海螺、華潤、華新等早已積極采用信息技術提高生產和營銷管理水平，大幅降低了管理成本。企業引入互聯網技術發展線上與線下相結合的營銷服務體系、建立企業能效管理中小，企業綜合服務中心等將是技術與管理升級的必然。由于這需要較大的投資，企業規模越大，效益越大，信息技術的引入將進一步拉開大型企業集團與弱勢中小企業的差距。

3.材料缺乏革命性創新，水泥產業將逐漸失去發展動力

這是假設前提下的發展趨勢。自1824年發明以來，硅酸鹽水泥材料已有近200年的歷史，生產工藝技術不斷創新，從立窯發展到節能、高品質和生產高效的現代新型干法工藝。我國新型干法技術經過三十余年的發展已成熟，生產技術裝備達到國際市場廣泛認可的先進水平。與工藝創新形成巨大反差的是硅酸鹽水泥基材料技術創新未能有革命性突破，因而應用領域未能有突破性發展。與此同時，高性能水泥混凝土技術的成熟和廣泛應用將顯著提高混凝土建筑物的使用壽命，中長期來看，這將從消費端減少對水泥混凝土的需求。可以預見，如果沒有水泥基材料革命性創新帶來新的市場需求，隨著基礎設施的完善和建筑物服役壽命的延長，也隨著其他材料的競爭（例如結構鋼、復合材料、各種新型墻體材料等），水泥需求將逐漸下降，直至一個維持性的最小需求。當然，如果水泥基材料的創新出現重大突破，極大地拓寬應用領域，則可能是"柳暗花明又一村"的景象。

4.過剩產能難以化解，企業發展將兩極分化

作為基礎原材料的水泥及其水泥基材料制品還沒有（或還不能）進入大眾日常生活消費品領域，企業不能自主創造市場和消費，只能被動地滿足市場需求。目前的水泥混凝土市場主要集中在基礎設施、市政工程和房屋建筑。城市化進程中的水泥產業發展前景如何可以在后工業化國家追蹤溯影。筆者考察過歐洲、日本和臺灣等發達國家和地區的水泥工業，目前的市場需求僅為其高峰期的三分之一到二分之一。

目前，我國已建成新型干法熟料總產能達19億噸。全國水泥產量2013年24.2億噸，2014年24.76億噸，增長很少，也可認為基本沒有增長。新常態下如此龐大的產能怎樣消化，很難想象。我們不宜向國外轉移過剩的生產產能，一是不經濟，二是會引起國際社會的反感。進一步淘汰節能減排環保不達標的產能、關閉多余的新型干法生產線將是企業生存不得不付出的慘痛代價。

在經濟發展新常態下，不同地區的水泥企業所處的環境將會大不相同。從國家的發展戰略調整，產業政策創新以及區域發展戰略來看，水泥市場需求不再會有萬里無云的投資陽光普照，不同地區的企業有的將面臨"烏云籠罩"，出現生存危機，有的給點陽光就燦爛，有的陰晴相間，發展面臨不確定性。從2015年政府工作報告可見，國家宏觀經濟調控將體現在定向準確、體現在重點工程、重點項目、重點區域的戰略舉措。今年以來，結構調整過程中經濟下行壓力仍然很大，最近的數據表明，2015年一季度全國的水泥市場很不景氣，許多企業甚至春節后都沒有開工，全國性水泥產品價格進一步降低，大企業集團的利潤同比降低，更多中小企業將陷入虧損。

5.產業集中度將不斷提高，弱勢企業將被迫退出

行業發展中不斷強化的兩極分化，客觀上將有利于提高水泥產業集中度，發達國家提供了前車之鑒，這是一個市場充分競爭條件下的必然趨勢，不以人的意志為轉移。但是集中度將有多高，達到這一狀態的方式和途徑會怎樣，尚不可確知。目前已見端倪的是大多數省市已形成3家~5家大型企業主導市場。國際上正在進行中的豪瑞和拉法基(297.5元/噸，0%)強強聯合給了我們新的想象空間。可以大膽設想，將來的中國水泥產業將會由30家~50家大型企業主導，一批具有差異化資源優勢和技術優勢、能實現柔性化生產、快速反應市場需求，實施定制化服務的中小型企業將能在競爭中生存下來。

今年一季度與去年同期相比行業利潤大幅下降已成定局。盡管國家在加快實施積極的財政政策，加快基礎設施、棚戶區改造、保障房建設等工程建設的開工，但是市場上半年是否能走出低谷，有待觀察。今年下半年，特別是以后水泥企業的生存發展環境將在很大程度上取決于其所在區域受到的政策和社會投資的拉動。在投資陽光不再普照的競爭環境中，在競爭將更加激烈的條件下，弱勢企業的退出已是大勢所趨。過去一些弱勢企業生存的辦法是在違標生產、環保甚至稅收方面鉆空子，占便宜。但是，隨著當前法制建設的強化，社會監督體系的完善以及政府失職的問責，這種生存法則將逐漸失靈。今后能夠生存的中小水泥企業，只能是那些在擁有原料或燃料方面擁有較大優勢的企業。筆者建議缺乏競爭優勢的中小企業審時度勢，盡快主動與大型企業結盟，實現合作共贏。

6.產業資本"走出去"，實施產業國際化

需要指出的是生產企業"走出去"并不能解決國內水泥產能過剩的問題，但確有助于化解裝備制造業的產能過剩和金融資本的過剩。中國水泥技術裝備已占據國際市場40%以上的份額，形成了以SINOMA為代表的中國水泥工程技術品牌，帶動了國內相關的裝備制造業的出口。

盡管"走出去"的風險很大、門檻很高，仍沒擋住有實力的大企業。華新水泥2013年在塔吉克斯坦第一條線投產、海螺水泥2014年在印尼第一條線投產，這些成功發展的案例，正在鼓勵其他大型企業緊隨其后。圍繞國家"一帶一路"發展戰略，更多企業正在沿線國家布局自己的水泥企業。相信在不久的將來，中國水泥將從走不出國門的"山大王"轉變為國際化的產業，對國家和平、合作、發展的外交戰略起到重要支撐作用。

水泥產業發展的趨勢在不斷明朗，這對于以生產破碎機等礦山機械的企業來說，也是一個難得的好機會，洛陽大華重型機械有限公司將不斷調整、開拓創新，適應水泥產業的發展，實現自身的不斷開拓。